当前，是夺取全年各项任务目标的攻坚期，更是跨越可持续发展阶段，迈上“十四五”高质量发展阶段的关键期。江苏石油围绕“冲刺一百天，奋斗当必成”主线，扎实抓好持续攻坚创效行动，确保完成党组赋予的各项目标任务。

坚信“危机中必定孕育新机，变局中必能开辟新局”。进一步加大库存优化力度，落实好“竞争要精准、营销要精细、管理要精益、改革要精心、队伍要精神”的五精要求，提升零售经营量效。进一步深化改革、勇于创新，扎实推进集团公司综合改革试点工作。发挥加油站网络潜能，深挖降本增效管理潜能，激发干部员工队伍潜能，奋力冲刺完成全年利润目标。

抓好重点工作推进落实，聚焦自营机出，实施“汽油稳价推价增效益，柴油面稳点狠增销量”策略，扎实抓好“夜间增量、网络增量、服务增量、差异化营销增量”等一系列举措。聚焦市场秩序，完善多层面协同机制，打造共赢生态圈。聚焦终端客户。以客户为中心，用“拼的精神，抢的方法，活的艺术”，留住现有客户，找回流失客户，开拓新客户。聚焦打造非油品“精品大店、活力小店”，加大自有商品销售力度，保持领先优势。加快发展汽服、广告、餐饮等新业务，开辟新的增长点。聚焦挖潜增效。严控商品采购、物流运输、人工成本、财务支出等关键环节、重点领域的成本费用。聚焦网络攻坚，加大仓储脱瓶颈力度，加快新增开业进度。聚焦深化改革，推进“深化改革三年行动方案”落地，持续激发企业动力、员工活力。聚焦管理提升，落实“对标一流管理提升”行动方案和工作清单，形成对标、追标、创标氛围。

强化宣传引导，推动干部员工真抓实干、只争朝夕，投身于持续攻坚创效浓厚氛围中。围绕攻坚创效指标，抓好比学赶帮超工作，弘扬奋斗精神。开展“传承石油精神、夺取双战双胜”微党课竞赛，激发干部员工“事不避难、事争第一”的精气神，落实疫情防控机制不放松，确保疫情防控和持续攻坚“双战双胜”。