“绿意蕴能开新局，千里转战踏新程”。 新年伊始，西南石油工程钻井一分公司从临盘工区整体回川后，通过交接钻机，15支钻井队施工足迹遍布川、渝、黔等地石油战场，面对新的形势和扭亏创效等困难压力，该公司上下自觉适应、敢于碰硬、主动对标，在移植临盘工区多年形成的“生产组织一体化、科技创新成果化”经验的同时，全力以赴打质量井、打效益井，争取让每一米进尺都能见到效益。

用好考核的“指挥棒”，不断激发队伍活力成为了该公司踏上新征途的首要之举。

回川后，面对新形势、新任务，该公司在反复征求基层意见的基础上，在职代会上通过了绩效考核办法，在实施过程又根据实际不断调整，最终修订完善并出台了新的绩效考核实施细则。但一部分基层干部员工对政策内容理解不透，例如全成本费用无法掌控，对于一些费用不知道从何而来，井队成本意识淡薄，钻井队干部没有系统性的分工和要求，对单项目运营成本承包指标信心不足等等。

为了使新政策“落地生根”，该公司成立了以经营管理科、项目运营中心等职能部门组成的政策宣讲小组，从四川德阳、重庆永川，到贵州赤水，历时7天，行程2400多公里，完成了对基层所有钻井队的政策宣传。对《2021年绩效考核实施细则》、全成本承包指标下达的各项费用构成情况，单项目成本执行情况等方面内容进行全方位的解读宣讲。

将2021年的形势任务目标、激励考核办法“掰开揉碎”，体现效率优先和价值创造，确保今年各项工作推陈出新，为首季开门红提供重要支点和基础。

瞄准细节，狠挖过程管理的提速。“钻井一分公司就要在‘一’字上做文章”。针对效率不高“短板”，该公司相继开展搬迁安提速、降低事故复杂专题分析研讨，结合现场影响搬迁安进度情况，围绕人员协调管理，搬迁计划制定，生产协调安排，设备搬运及安装等方面问题，找不足、想方法、定措施，进一步细化流程，总结出工作效率提升方法，在井控风险防御、技术支持保障等方面形成共识。

以点带面，抓好现场提速衔接。该公司把40401队作为搬迁安提速试点单位，按照搬迁安提速方法，结合该队新蓬25-19HF井搬迁至什邡31-4井的任务，从搬迁准备、方案制定、搬迁动员到搬迁流程精心筹划。针对井场道路、空间相对受限的情况，40401钻井队在现场采取了“与搬迁安领导小组密切配合、与吊车司机密切配合、班与班之间密切配合和人与人之间密切配合”的举措，加强了搬迁安过程全方位融合、衔接;针对搬迁人员人手紧张情况，生产保障中心迁安保障组组织多名经验丰富的干部员工参与到搬迁当中，加速了搬迁进度。通过各方合力，该井仅用三天时间提前完成下达的搬迁、起架时间节点，提速效率成效斐然，挖掘出了搬迁安环节的提速潜力，为下步各钻井队实现搬迁安提速提供了“范本”。

“加持”科技，提速创效成果显现。在威远施工的威页27-10HF井，二开中完，纯钻301.5小时，钻速每小时达9.54米，钻井周期21.88天，创下威页工区二开施工周期最短纪录;在彭州川西海相施工的彭州4-4D井，采用白油基钻井液体系先导性试验井彭州4-4D井钻至井深7171米顺利完钻，该井实现水平段轨迹有效控制，取得了水平段复合钻进率98%和两项第一的新指标;在重庆永川施工的永页10-3HF井以31.21天实际周期完成3711米二开钻进作业，节约钻井周期8.79天，创永川工区二开井深最深和周期最短两项新纪录。目前，该公司钻井进尺已突破了3万米，收获了回川后的第一个成果。