问：对于矿山企业来说，安全就是最大的红线。八方山矿已经运营了20多年，安全生产工作做的怎么样，我们付出了哪些努力?

翟书文：八方山是一个老矿山，残采多、正采少、空场大、地应力强、安全威胁高，我们围绕年初制定的“抓安全、稳生产、降成本、提质量”的发展思路，加强安全培训，狠抓安全管理，加大安全生产投入，加强生产现场监控，完善隐患排查治理机制，对存在重大安全隐患，不能保证安全的及时整改，并投资100多万元购进电耙子、电瓶小机车、井下装载机等机械设备，井下水泵房用自动化系统代替了人工操作，井下7个中段采用电耙子出矿代替人工，斜井推矿班、井口推矿班采用电瓶车推矿代替人力推矿等，提高了劳动效率和设备科学管理水平。同时，我们投资180万元建立完善了尾矿库监测系统，实施在线实时监测，有效保障了尾矿库的安全。在井下规范行人路线，加强入井人员管理，要求入井人员必须佩戴自救器和炮烟检测器，防爆物品严格按照库存、领用、发放安全管理程序进行等，确保了安全生产。

问：企业的最终目的是发展，而发展又离不开人。八方山矿已经进入采掘后期，整个队伍的年龄偏大，如何在保证矿山可持续发展的情况下，让整个队伍实现可持续发展?

翟书文：八方山矿人才底子薄，创新环境不优，对人才的吸引力、集聚力等方面存在欠缺，加上矿山环境艰苦，招聘人才难度大，很多年轻人呆不住。所以，我们一方面注重对现有大学生进行培养，通过压担子、师带徒等措施，培养出了文耀辉、王飞、贾巍、朱博等骨干人才，另一方面通过岗位练兵等从职工队伍中培养人才，在全矿形成了“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的局面。

由于是老国企，员工队伍年龄偏大，业余文化生活相对单调。周边同等规模的矿山，员工管理团队都在五六百人，而八方山矿管理团队只有14人，员工总共才200余人。为增强员工的沟通交流，提高团队凝聚力，我们通过定期组织一些活动，打造锻炼了一支熟悉矿山安全管理，懂采、选技术管理和采、选技能的采、掘、机、运产业队伍，为保证矿山可持续发展奠定了坚实的基础。

问：作为一个东岭人，我们有这样一个感觉，在众多的东岭产业板块中，八方山好像是最低调的那个，但我们也留意到一组数据，八方山矿连续十多年盈利。作为这个团队的头狼，您是怎么评价八方山人的?您想带领这个队伍去往什么样的地方?

翟书文：八方山矿地处深山交通不便，信息相对闭塞，而八方山的干部员工却是一群特别能吃苦、特别能战斗的队伍。他们质朴、可爱，又敬业，就像向日葵一样。目前，八方山矿已进入发展后期，必须坚持“三条腿”走路的思路，一方面在做好现有残采矿自采，同时加大外购矿的收购;另一方面努力走出去，寻找新的矿山资源。相信，在集团的大力支持下，只要我们拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，凝心聚力把各项工作抓实、抓好，一定能为矿山发展闯出一片新天地，为集团矿业板块作大作强作出新的贡献。