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(一)风险识别及风险识别步骤 风险识别的内容包括确定风险的来源、风险产生的条件，了解风险特征和确定对项目的影响。风险识别大致分为资料收集、风险分析、风险识别三步。 收集资料是识别风险的基础，目的是提供分析风险对象。工程风险分析所需要的资料主要包括有项目的目标，包括各个具体目标、实现目标的条件和方法;还需要了解项目的前提及制约因素。除此以外，以前的可类比的先例和经验教训也是应该收集的资料。 风险分析就是评估可能的风险事件的不确定性大小。 风险识别是通过对项目影响的大小，确定风险事件。 (二)风险分析与评估 1.风险分析与评估的任务 风险分析与评估的任务包括:确定单一风险因素发生的概率;分析单一风险因素的影响范围大小;分析各个风险因素的发生时间;综合分析各个风险因素的风险结果，获得风险的概率或者损失。 研究这些风险因素对项目目标的影响程度，就是在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种风险因素对项目目标的综合影响，评估风险的级别，并提出可能的措施作为管理决策的依据。 2. 风险分析与评估的方法 风险的分析与评估往往采用定性与定量相结合的方法来进行，这二者之间并不是相互排斥的，而是相互补充的。目前，常用的项目风险分析与评估的方法主要有调查打分法、概率树分析法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。 (三)风险应对计划和措施 1.风险应对计划 确定项目必须应对的风险内容后，应根据风险的严重性、应对风险所需投人及保证其有效性、措施的及时性以及应对环境的条件等方面，编制风险应对计划。一个项目的风险应对计划应从项目风险清单开始，列出各风险事件的可能性、影响范围、应对措施、管理措施和岗位责任(风险承担人)及分工、费用投人等。 2. 风险应对措施 风险应对措施要根据不同风险特征制定，并考虑多种可能的应对措施，进行选择。选择确定的应对措施应有实施(包括应急)步骤、时间和费用预算，最后要估计实施后的残留风险水平、处置后的退却等。 处理风险的策略包括风险规避、转移、缓解、风险自留和风险利用，或者组合使用。 (四)风险监控 风险监控主要针对工程项目过程中的风险状态变化、风险措施的执行状态和效果、风险应对后的残余风险及出现的新风险内容等。 风险控制的措施包括对新发现或风险严重性有变化的风险要重新纳入或改变风险应对计划，提出应急应变新措施;当执行应对措施后效果不佳或风险内容发生变化应有及时的纠正措施;以及随风险变化的风险应对计划的更新;风险控制措施还包括采取项目变更的方法终止该风险的过程。 |
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