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一、施工现场调度工作的地位和内容 (一)施工现场调度工作的作用 施工现场调度工作是落实施工作业计划的一个有力措施，通过调度工作及时解决施工中发生的各种问题，并预防可能发生的问题。施工调度工作还应对现场变化和作业计划不准确的地方做出及时和合理的响应，避免对工程质量、进度等工作的耽误和影响。 (二)施工现场调度工作的主要内容 1. 督促检查施工准备工作。 2. 督促检查施工计划的执行情况，根据工程进展的需要合理组织生产要素的及时供应和清退工作，确保工程的顺利进行。 3. 检查和调节地面和地下工作平面及空间关系。 4. 检查和处理施工项目参与的各方主体之间以及企业内部各职能部门之间的协作配合关系。 5. 及时发现施工过程中|临时的突发性问题，并妥善处理，加强生产中薄弱环节的管理。 二、施工现场调度工作的原则和方法 (一)施工现场调度工作的依据 施工现场调度工作基础Il是施工组织设计、施工作业计划、施工项目管理规划、上级文件和指示。调度部门一般无权改变作业计划的内容，特殊情况时，可通过一定程序，经技术部门同意后进行。 (二)施工现场调度原则 1. 安全第一，生产第二。 2. 重点工程和|竣工丁.程优先于一般工程;交用期限迟的工程服从于交用期限早的工程;小型或结构简单的工程服从于大型或结构复杂的工程。 3. 施工现场调 j支工作必须做到准确、及时、严肃、果断，避免超越或取代其他职能部门的工作。 4. 从全局出发，保证施工项目管理规划的落实和项目生产经营目标的实现。 5. 充分利用现代化工具和科学手段，实现迅速、准确的调度。 (三)施工现场调度的基本方法 搞好调度工作的关键在于掌握现场第一手资料，并熟悉各个施工具体环节。 除了危及工程质量和安全行为应当机立断、必须及时处理和汇报外，一般应采取调度工作制度来管理。调度工作制度按方式可分为日常调度制度、专业调度制度、调度会议制度。 1. 日常调度制度。包括调查研究制度和日常检查制度。前者重点放在经常深入现场，研究现场状况及关键问题，及时解决;后者重点放在检查原始记录及各工序日完成情况。 2. 专业调度制度。包括调度值班制度、调度报告制度、现场调度制度及班前班后小组会制度。调度值班要认真交接班，做好发现及处理问题的书面记录;调度报告制度可采取日、旬、月、季等定期或不定期制度，书面报告安全、质量、进度、物资供应与消耗、定期或专项调查等情况。 3. 调度会议制度。包括日施工调度汇报制度;调度电话会议制度;周(或旬)施工调度会议制度或计划平衡会议制度;现场不定期专题会议制度等。 |
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