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一、现场管理的内容 现场工作是完成项目合同内容的最直接、最主要的场所。因此，其管理的内容几乎涉及施工过程的全部内容，包括项目开始合理规划施工用地;进行施工总平面设计及过程中的动态调整;现场工作管理和检查，建立文明的施工现场;以及项目完成后的清场转移等。 矿山工程项目的现场管理工作的重点应着手于以下几方面。 (一)制度管理 1. 要求现场配备有充分的专业工程技术人员、设置安全生产管理机构和有专职安全生产监管人员。项目部管理人员应具备必要的资质证书，包括安全资格证书等。 2. 特种作业人员持有特种作业操作证并持证上岗;特种作业人员数量按规定配备并满足安全生产需要;所有井下作业人员都必须凭人井证下井。 3. 坚持日生产(调度)会议制度，坚持安全生产会议记录制度，坚持安全检查、安全隐患排查及整改记录，重大隐患、重大危险源建档登记管理制度，事故应急救援制度，安全奖惩制度，安全操作管理制度，安全质量标准化制度等。 4. 项目部必须有安全投入计划，且按计划投入到位，有安全投人明细台账。 5. 项目部应编制安全教育与培训计划，安排和落实职工培训工作。 6. 坚持执行和落实管理干部下井制度、领导下井带班制度。 (二)现场技术管理 1. 矿山施工现场应有矿井地质、水文地质报告;施工图纸必须经过会审并有记录;项目开工.前必须经过工程处及公司组织开工验收;按规定编制、报批施工组织设计;必须做到一工程一措施，施工及地质条件变化时有补充措施。 2. 施工现场必须建立完善的安全工程技术档案，及时填绘图纸，反映工程实际情况。 3. 要求及时、准确地完成巷道施工的中腰线标定，重要巷道的开口应有标定工作设计图和可靠的测量起算数据;巷道开口时须对作为起算数据的上一级导线(点)进行检测;贯通测量应有设计、审批、总结;坚持巷道开口、贯通、停头、复工及工程进度等通知单制度;贯通通知单应按规定提前送达调度室和有关部门;测量原始资料和成果记录规范、完整。 4. 必须有建设方提供的地质报告书;坚持作业规程中有掘进工作面的地质及水文地质说明;巷道施工前，地质预报(预想剖面图、地质及水文地质说明)应及时送达调度室和有关部门。 (三) "一通三防"和防治水管理 "一通三防"是指通风、防瓦斯、综合防尘和防灭火。 1. 坚持在施工煤矿矿井的一期工程时，在现场设有专职通风瓦斯管理人员和检查人员;施工矿井二、三期工程时，设立通风队。矿井必须有完整的独立通风系统。 2. 建立、健全并严格落实"一通三防"管理制度和安全工作责任制。 3. 随时了解矿井通风、有害气体含量，防(消)尘情况等并认真记录，坚持日报表、月报表，审批后报送各有关单位。 4. 施工元有害气体的其他矿井时，必须执行金属非金属地下矿山安全规程。 5. 做好综合防尘工作。 6. 制定矿井防火措施和制度，符合国家有关防火的规定。 7. 矿井应有完善的井下水文地质资料，有旧巷积水区、相邻报废积水小矿、断层、陷落柱、富水带范围、补给途径等专门资料。 8. 编制防治水中长期规划和年度计划，并认真组织实施。配备满足工作需要的防治水专业技术人员，配齐专用探放水设备，建立专门的探放水作业队伍，建立健全防治水各项制度，装备必要的防治水抢险救灾设备。 9. 定期进行防治水隐患排查，防治水工程必须有施工设计，并按规定程序审批，工程结束后应有总结;防治水工作必须坚持"有疑必探"的原则。 10. 根据矿井具体情况，建立预防洪水的预警措施。每年雨季前对防排水设施进行全面检查，制定防治水措施。 (四)其他重要管理工作 1. 提升运输系统管理。建立完善的机房管理制度并严格遵守，落实提升系统的安全、正常运行措施。 2. 立井施工悬吊系统管理。 3. 火工品管理。地面临时爆破材料库符合安全规程规定，且经当地政府授权部门批准;必须建立爆破材料领退制度、电雷管编号制度和爆破材料丢失处理办法。 4. 现场材料、设备管理。 5. 现场雨期"三防"和冬季"五防"管理工作。 二、管理方法 (一)标准化管理方法 标准化管理就是按标准和制度进行现场管理，实现管理程序、管理方法、管理效果、场容场貌、考核方法标准化的标准化管理。 (二)核算方法 核算方法是指对现场管理的有关内容进行核算，如进行业务核算、统计核算和会计核算。 (三)检查和考核方法 检查和考核方法是通过不断检查管理的实际情况，对比计划或标准，根据对比的结果对现场管理状况进行评价和考核并改进管理工作。 |
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