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一、项目现场管理的内容 (一)基本特点 工程项目的现场管理体系应体现企业管理层和项目管理层对项目管理活动的参与，体现项目管理中的计划、实施、检查、处理及其持续改进的每一个进程，体现项目管理的规律。企业应利用现场管理制度来保证项目按规定程序运行。 目前矿山建设项目现场管理一般采取职能制的组织形式，实行项目经理负责制。项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立相应的项目经理部和施工现场管理责任制，并组织实施落实。 施工项目现场管理的任务是从签订工程承包合同之日起，以施工现场为管理对象，以安全、质量、工期、成本、环保等要求为目标，从事各项施工现场的组织管理工作，直到项目竣工验收并交付使用为止。 建设工程实行分包的，应由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。总包单位还可以受建设单位的委托，负责协调施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。 (二)现场项目组织和管理 施工项目经理是施工现场管理组织的第二责任人，全面负责整个施工现场的管理工作。除项目经理外，一般还配备技术负责人、生产副经理、安全副经理、机电副经理等。 项目部下设各职能部门(区队) ，如生产、技术、质量、安全、保卫、财务、器材、行政卫生等管理部门。按专业、岗位、分区实行安全和生产责任制。 这种形式的好处是能适应较复杂的矿山施工项目的现场管理，但是必须注意各部门(区队)间的沟通，各职能科室的分工和权限必须明确，以避免形成多头领导命令不统一。 二、现场管理实施方法 施工现场管理一般采取动态管理与静态管理相结合的方法。静态管理就是通过制定各种规章制度、考核办法，定期检查、考核。动态管理就是对施工现场按照相关规章制度、考核办法进行不定期检查、突击检查、日常检查等。 检查的直接依据就是根据各级管理机构和管理人员责任，企业法定代表人根据现场要求与项目经理签订"项目经理目标责任书"，项目经理部编制"项目管理实施规划"，实施项目开工前的准备和施工期间的过程管理，一直到项目竣工验收、竣工结算、清理各种债权债务、移交工程和资料。 现场管理也要不断地进行优化，要有按计划反馈的循环过程，在实践中总结现场管理的经验，使现场管理向深层发展，并不断优化组合生产力要素，使其合理有效地运行，充分发挥企业管理的整体功能。 |
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