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项目总承包通常要经历包括项目启动、项目实施、项目终结等三个阶段。 (一)工程总承包项目启动阶段的主要工作内容 项目启动阶段指工程总承包合同签订后的策划准备阶段，这个阶段总承包商职能部门的工作内容主要有: 1.组建项目部，任命项目经理，项目经理组织进行进场前的准备工作。 2. 项目经理负责编制项目计划，并组织项目设计经理、采购经理、施工经理、开车经理、项目控制经理等分别负责编制本部门工作实施计划。 3. 与项目各主要干系人充分沟通，建立项目管理协调程序。 4. 筹备进场。 (二)工程总承包项目实施阶段的主要工作内容 工程总承包项目实施过程包含项目的设计、采购、施工、试运行等各项工作，每项工作都有质量、进度、费用、安全、合同、信息及风险方面的管理工作;它们分别由项目部设计经理、采购经理、施工经理、开车经理负责完成;并由项目部控制组负责对工程总承包实施阶段的工程质量、进度、费用、材料和安全工作实施控制，保证项目高效、有序、安全地推进。 (三)工程总承包项目终结阶段的主要工作内容 工程总承包项目终结阶段的工作主要是为合同项目的顺利交接而进行的工作，这个阶段的工作可以分为两个部分，前一部分为项目竣工试验(预试车) ，目的是获得业主签发"竣工验收证书"以及工程接收证书，该阶段的工作以总承包商为主，项目业主配合。后一部分为项目竣工后试验(投料试车) ，目的在于考察项目产品的生产指标能否满足合同要求，从而获得业主签发合同项目验收证书。这个阶段的工作以项目业主为主，总承包商协助。 |
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