做好煤与非煤两篇文章

在位于内蒙古鄂尔多斯的皖北煤电集团麻地梁煤矿调度指挥中心，采煤司机按下启动按钮实现一键采煤，滚滚乌金涌入煤仓。依托智能化手段，该矿日产原煤一度突破2万吨。除供应周边市场外，部分煤炭依托皖北煤电集团自有物流平台——皖煤国贸公司，辗转数千公里一路南下，通过公路、铁路等运输至下游华东市场或该集团旗下煤化工厂、电厂等。多元化产业布局，保障了皖北煤电集团的产运销一体化模式高效运转。

“十三五”期间，皖北煤电集团着力破解“一煤独大”困局，加快调整经济结构，初步形成了集约高效型煤电、环保效益型化工、管理创新型物贸、质量效益型新兴产业“四轮驱动”的产业格局。

2021年，皖北煤电集团继续把以煤为基、多元发展作为发展的战略方向，未来将着眼煤与非煤两篇文章，在深耕煤炭主业的同时，继续大力培育煤化工、物贸、电力、石材骨料等市场潜力大、产业基础好、带动作用强的非煤产业，逐步形成以提升传统优势产业为主导、发展新兴接替产业为支撑的产业格局。

在煤业板块，皖北煤电集团今年计划实施“21156”工程，建成2对智能化矿井，累计建成10个智能化工作面、10个电液控工作面，打造5条以快速掘进成套装备、TBM盾构机、智能化掘进机为代表的高效快捷作业线，全面提高智能化建设水平，加快推进掘进主运集控化、安拆机械化、巷修机械化、供电供液远程化、重点采区辅助运输网络化以及矿压监测信息化“6化”建设。在化工板块，加快启动中安煤化扩能改造及二期项目建设，壮大煤化工体量，提高其质量。在物贸板块，坚持脱实向虚，布局物流节点，丰富大宗贸易品种，积极参与长三角现代煤炭物流体系和煤炭交易中心建设。在新兴产业方面，推进皖煤矿业打造煤矿生产服务承包商，发挥售电公司平台作用，拓展商业用电业务，加快非金属材料研发。

坚持项目、资源、资金三大方向

“十三五”期间，皖北煤电集团高质量发展蹄疾步稳。但多年来受多种因素影响，该集团在新项目、新资源储备方面存在短板，资金困局有待破解，闲置资产仍需进一步盘活，盘活存量、做优增量的任务依然艰巨。

新的一年，皖北煤电集团把企业可持续发展摆在突出位置，坚持项目、资源、资金三大主攻方向。一是放眼长远谋项目，结合企业“十四五”发展规划，启动谋划一批具有战略性、即期性的新项目，重点加快谋划恒泰石膏产业链延伸、南部资源勘探、新材料产业发展，加快谋划卧龙湖煤矿西部资源开发，启动中安煤化扩能改造及二期项目建设。二是千方百计增加资源储备，摆脱“眼光向下采资源”的内向心态，以“眼光向外找资源”的外向思维，立足晋陕内蒙古，寻找资源条件较好、产权结构清晰、证照较为齐全的煤炭项目和资源，博取长远发展的主动权。三是想方设法破解资金困局，充分发挥恒源煤电上市公司、财务公司以及融资租赁公司三个资本运作平台的作用，加强对上级产业发展、财政税收等各类政策研究，保障资金接续和现金流稳定。

推进七项重点工作

2021年，皖北煤电集团工作的总体要求包括：按照“聚焦双效、防控风险，稳健运营、稳中有进”的工作主题，践行新发展理念，着力提高运行效率效益，有效管控内外部风险隐患，不断激发提质增效内生动力，切实稳住企业发展基本盘，牢牢把握运营主动权，努力实现稳中向好、稳中有进。

在年初召开的2021年工作会议上，皖北煤电集团明确了全年七项重点工作。一是贯彻安全发展理念，持续深化重大风险管控，全面压实安全生产责任，切实提升基础管理水平，持之以恒稳固安全形势。二是着力稳定原煤产量，抓好生产接替，深化产销联动，科学高效组织煤业生产。三是推进化工板块提效，提升国贸运行实效，持续抓好多元创效，大力开展降本增效，多措并举提升经营质量。四是多渠道强化融资工作，多维度优化债务结构，多举措加强资金管理，多方位争取政策支持，保障资金接续。五是推进重点工作攻坚，推进资源项目实施，推进管理机制创新，坚持不懈推动改革发展。六是深化全面预算管理，严格内部监督检查，保障信息化建设成效，提升精细化管理效果，坚定不移挖掘管理潜能。七是切实回应职工关切，保障大局稳定，凝聚发展合力，全力以赴维护职工利益。