安全，是生命之本、立企之基、幸福之源。多年来，云南铝业股份有限公司(以下简称“云铝股份”)始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚守安全发展的底线，坚定“保障员工的生命安全、身心健康”的使命责任，推动企业实现持续健康发展。

特别是自2018年进入中铝集团以来，云铝股份把握关键点，谋精准之策，压实安全责任，创新工作模式，提升全员安全意识，促进安全生产管理由“严格监督管理阶段”向“自主管理阶段”提速，为奋力打造“千亿级中铝铝产业西南基地”提供了坚强的安全保障。

精准监管，压实安全之“责”

“各级领导干部要落实党建、安全环保的‘一岗双责’责任，做到‘管什么、学什么、懂什么’，不找借口，落实责任。”中铝股份总裁助理、云铝股份党委书记、董事长张正基在2020年“安全生产月”安全知识专题培训授课中强调。一直以来，云铝股份坚持精准监管，积极落实以“党政同责”“一岗双责”为核心的安全监管责任制，压紧压实安全监管责任。

明确责任，形成安全责任网。云铝股份通过建立点、线、面立体全员管理机制，切实履行好“主体责任、直线责任、监督责任”，企业主要负责人履行第一责任人主体责任，分管业务领导、分管业务部门按照“管业务必须管安全”的原则履行直线责任，安全总监、安全管理部门履行监督责任。通过落实“互保联保”、旁站监督、上下道工序交接、安全交底，压实班组安全责任。一线员工以“两抓两查严监管”标准化工作为抓手，对区域设备、作业活动及承包商的安全负责，切实把岗位职责和属地责任融为一体，做到事事有人管、人人有专责。

强化监管，从严考核安全责任。严格执行，按照“发现一起违反禁令的行为，下岗学习，重新考核合格后复岗，一年内发生两次违反禁令的行为，解除劳动合同”的中铝集团“十条禁令”规定，云铝股份人力资源部组织全体员工进行劳动合同补充协议的签订。2019年至今，公司共查处违反“十条禁令”55起，均进行了彻底整改，全面提升员工安全意识。同时，以奖惩结合的方式，实施安全精准管理体系考核方案，实行最终考核、年度考核、年度兑现，过程性考核、月度考核、季度兑现，并对排名靠前的两家企业和排名末位的两家企业分别给予相应奖扣。

精准施策，夯实安全之“基”

面对所属各企业安全管理水平参差不齐，现场管理时紧时松的现状，云铝股份精准出击、精准发力，创新工作模式，不断夯实安全管理基础。

推行“专业化+片区化+互补化(AB角)”管理模式。自2018年以来，云铝股份全面推行“专业化+片区化+互补化(AB角)”管理模式，建立片区负责制工作方式，做好安全监督、协调、服务、指导工作。点对点为所属各企业“诊断”存在的问题，提出改进措施;对各企业在安全管理过程中遇到的困惑，及时提出指导意见;跟踪监督各企业整改问题落实，直至形成闭环。同时推进AB角互补协调工作机制，点对点做好安全业务联系，面对面做好沟通协调，扎实推进安全专业管控工作，最终实现安全点、线、面全员立体式安全精准管理。

巩固提升CAHSE体系运行。2019年以来，为全面导入CAHSE体系，云铝股份克服CAHSE体系起步晚、基础薄弱的局面，迎头追赶、对标优秀，实现了2019年度CAHSE体系审核合格。为全面推进CAHSE体系有效“落地”，针对2019年CAHSE体系审核中存在的问题，制定了《2020年CAHSE体系整改方案》，提出各企业2020年目标考评值，制定“一企一策”，跟踪落实CAHSE体系存在问题整改。同时，开展安全生产标准化创建或复审工作，促进安标与CAHSE体系进一步融合。